nba的胜分差什么意思
陳建霖   草根首頁 | 設為首頁 | 加入收藏
佛實居士 - 陳建霖首頁
人的管理和目標管理的統一和分離
2019-10-29
字號:
    目標管理,對于企業來說,大到可以是戰略目標,小到可以是戰役目標和戰術目標。這里的目標,重點是指戰役目標,即項目目標。比如,一個項目投標目標,方案技術目標,或者是合同執行中的項目設計,或者是項目實施等。

    當然,也可以是一次商務活動的戰術目標。

    而人的管理,主要是思想管理,思維管理,培訓管理,日常管理,以及技能管理等等。

    人的管理和目標管理,按說管理權限上單一負責,即由一個管理者單獨負責,這是最理想的。問題是,在實際管理工作中,往往不是理想化的。否則,從百度出發,從課堂出發,從要答案出發,以及所謂拿來主義出發,那是多么的不費腦子,并且,還會顯得有理有據的高大上。如此,也就不需要深入管理實踐的具體對象問題的系統思考了。

    為什么我們必須警惕這種百度,課堂,要答案,以及特別要的拋棄如此這些的本本主義和教條主義呢?

    首先,就是具體管理的人,不是神,而是人。并且,我們都是凡夫。如此之起碼第一點,一個人的精力就是有限的。

    其次,就是一個人的性格,能力,特長不同。特別是,隨著社會分工的越來越細,專業化要求就越來越強。比如,技術能力越強,往往其管理就比較弱。技術能力強,管理也同時強,這樣的人不能說沒有,但是,實在是少的的可憐。如此,才更顯得團隊協作的重要性。

    正因為世間的事兒,都不是完美的,都是有漏的。所以,要實現一個目標,特別是要實現更大的目標,除了積極能動的使命和信念,就更需要系統科學的思維,也就是要進行理性科學的分析。而不是從感覺出發,從經驗出發,從本本出發,從百度出發。更不是從感情出發。如此,就要求管理者要一切從實際出發,而不是“鄭人買履”的“寧信度,無自信也”。拿著自己主觀、我見、固定思維、點思維、扎針思維的尺子,去量具體的管理實踐。或者是去向老牛和老鼠要答案,而忘記老馬告訴我們應當親自去嘗試實踐的總結和思考。

    這個在組織機構的設置,崗位的設置,比如一個部門,一個負責人的管理權限、崗位的具體管理中,也是如此。

    即組織機構、崗位和職責,是為目標服務,而不是相反。如此,組織機構和崗位、職責,必須是動態的,而非是靜止的。當然,也不是三天兩頭去變,而是長期的動態和一定階段的穩定的辯證統一。

    那么,如何是動態和靜態的結合和辯證呢?

    下面以項目目標和組織部門劃分,以及具體管理者職責,以及管理權限為例來分析。

    由于項目目標的特點,要求既要有行業的劃分,又要根據資源進行統一調配和優化,同時還要考慮團隊長遠的建設,以及人員的培養等綜合因素,如此,系統思維分析,那么,為保證團隊長遠目標和主要目標,以及重要緊急目標,可以實行人的基礎培訓管理,人員思想管理,人員思維管理,人員技能提升指導管理,以及項目目標管理五個方面的組合和分離。

    其中,人員基礎培訓管理,人員思想管理,主要劃歸部門負責。

    而項目管理,則劃歸項目目標負責人管理。

    人員技能提升的專業指導,原則歸總工和技術專家負責。而思維方式,工作方法,則是三者都需要貫穿于各自的具體工作實踐中,都要指導的。如此,部門管理,項目組管理,專家指導管理,三位一體,合力共同實現目標。

    當然,思想管理,實際是部門負責人,項目目標負責人,技術專家(總工),都要進行特別注意的。

    但是,很多時候又不能求全。如此,要求部門負責人,要擔負起第一職責。

    技術專家,或者主力銷售、專業精英,是人不是神。很多時候,其思想性從團隊全局角度更需要很大提升。但是,從團隊全局角度,從價值包容角度,其可以成為專業方面的英雄,可以在這方面發展。

    如同華為一樣。要區別和引導不同的人成為英雄或者領導,而非是完美主義。但是,作為管理者和領導者,思想性則是必須達到要求。

    領導是干部,英雄也可以給一定級別。就如同軍銜一樣。但是,要注意級別和職位的適用。職位不是獎勵,更不是滿足自我小我成就感。

    職位首先意味著責任。

    其次,是信念和使命。

    自己可以反思一下,如果把職位當成面子和或者成就,那自己是不適合做管理者的。或者,至少是需要盡快改進提升的。

    而一定的級別肯定,是在除個人待遇之上的對個人成就肯定(六項愿景第一階段之生存和成就)。這個是需要的。

    而職位則是管理的需求,特別是要求有管理才能,管理思維,領導思維之系統思維,以及身先士卒之犧牲自我之奮斗精神,以及必要的品格,如信揚品格和謙和品格。

    對于管理者和領導者,要求既要能看到管理問題的本質,又能有解決管理問題的策略,還要有實現管理目標之團隊品格。特別是強調,要從個體成就感,向團隊使命發展,即必須是從六項愿景第一階段,向第二階段之使命和信念超越。否則,是不適合做管理者的。

    但是,不做管理者,同樣可以做專業英雄。

    而真正的英雄,不能是簡單地靠待遇激發,靠興趣支撐,靠成就感支撐。真正的英雄,同樣必須有強有力的團隊使命和信念修煉。

    如此來說,兩者在最終本質上,本無區別。不過是團隊需求,以及個體性格、技能專業的差異而已。

    此外,為避免管理者脫離具體實踐的原則管理弊端,以及技術性管理所需要的對技術深度的把握和洞察,管理者,特別是技術性企業的管理者,要特別注重技術和專業的提升,要特別警惕僅僅偏重人的管理和策略管理的傾向。如此,要求必須加大專業和技術學習的力度和深度。在一定階段,以及一定行業和崗位,很多時候,是需要高級管理者和領導者,深入一線去抓主要矛盾和關鍵點的。如此,就是華為所說的,可以也必須需要有少將式的連長。要特別拋棄那種,認為團隊已經發展到一定階段,認為領導者就是在后面指揮的思想。乃至認為沖到一線,自己甚至覺得沒了面子。有這種認識或者想法,不僅僅是不能看透未來發展的趨勢,更是使命和信念的退縮!

    要知道,無論是技術管理,項目管理,乃至銷售管理,開發管理等等。這些,都要根據團隊不同發展階段,以及階段主要矛盾,具體掌握和實踐。而非是倒退為個人成就的百度出發,崗位出發之畫地為牢。

    比如,我們以前就出現這樣的情況,一個總經理助理,對于團隊安排的職責,就提出所謂百度上說“總經理助理,應該干什么干什么”。有這樣的思維,首先就不適合做這個崗位。

    沒有什么應該不應該,只有目標,以及由此目標的策略、方法,組織、崗位、職責等。崗位、職位、職責等,其內涵必須是根據目標的需求而定,并且是隨著目標變化而變化的。不應該也不可能完全固定。

    這不是什么高深的東西。

    但是,團隊使命和信念是不變的。

    這才是本。

    南無阿彌陀佛

所有文章只代表作者觀點,與本站立場無關!
評分與評論 真差 一般 值得一看 不錯 太棒了
姓名 
聯系方式
  評論員用戶名 密碼 注冊為評論員
   發貼后,本網站會記錄您的IP地址。請注意,根據我國法律,網站會將有關您的發帖內容、發帖時間以及您發帖時的IP地址的記錄保留至少60天,并且只要接到合法請求,即會將這類信息提供給有
關機構。詳細使用條款>>
草根簡介


陳建霖,男,1966年生,從事企業經營。2007年接觸佛法,愿同有緣人共同分享。自利利他!南無阿彌陀佛。

陳建霖微信公眾號:foshi6610

第九項修煉微信公眾號:djxxx66


最新評論 更多>>

最新文章 更多>>
關于我們  聯系我們:QQ513460486 郵箱:[email protected]
CopyRight © 2006-2013 www.bifdgx.tw All Rights Reserved 浙ICP備11047994號
nba的胜分差什么意思 明日竞彩足球预测推荐 188比分手机版 博讯即时比分 内蒙古十一选五 雷速体育怎么关掉进球提示音 可以提现的二人麻将 腾讯贵州麻将v1.0.0 球探比分APP怎么打不开 江西十一选五遗漏 股票指数期货在到期日以成交股票进行交割 快乐彩走势图浙江 河北排列七开奖号最新的 球探网球比分网 江苏十一选五开奖结 万盈在线配资 威廉希尔欧洲即时赔率